「殺頭的生意有人做，賠錢生意沒人做，」和碩集團董事長童子賢顛覆了這句話。

他投資拍攝的文學家紀錄片《他們在島嶼寫作二》（以下簡稱《島二》）上映進入最後一週，七部紀錄片全台總票房近四百萬元，總觀影人次近兩萬人；這個數字，比《看見台灣》一日的票房還少。

《島二》包含七位作家的紀錄片，總拍攝成本近四千萬元，加上行銷成本四百萬元，但票房收入須跟戲院五五對拆，等於實際收入不到兩百萬元；時間成本不計，投報率僅五％。

如果這是企業家要圓電影夢，做一次嘗嘗滋味也罷，但這是童子賢的第二次，不但賠得比第一次還多，而且他手上還有《島三》、《島四》等著陸續上場。

相較於童子賢的紀錄片票房，和碩集團年營收破兆元，單單二○一五年十二月，營收一千一百五十七億元，換算成工時是每小時進帳五億六千萬元。

他投入最寶貴的時間
從選角到宣傳，從未缺席

或許「錢」對童子賢來說不是問題，紀錄片投資只是零頭，但他不單燒錢，從選擇主角、開拍說明、進度掌握到宣傳全都參與，二○一六年一月初甚至親自飛往香港參與對談，投入的時間比《島一》更多；對他而言，時間比金錢更是稀有資源。

為什麼一位兆元董事長，還要投入時間、金錢做這檔「賠錢生意」？以下是他接受《商業周刊》專訪，以第一人稱方式，自述這盤賠錢生意背後的盤算。

把紙本記憶推薦給網路世代
「有人播種，種子就會在。」

票房不是財務上的意義，而是一種儀式性的認同。

你在電影院門口徘徊，發現有《變形金剛》、《○○七》，卻願意掏錢去看劉以鬯（音讀「唱」）、林文月的紀錄片，本身會踏進去就是會認同。

購票是一種儀式，你捻香站十分鐘和半小時是不一樣的，後者代表你的投入和用心。有幾百萬的票房，代表有幾萬個人為了詩、小說特別來看電影，放映的地方還集中在都會區。有些人從淡水，有些人從邊陲趕來，某些程度就有幾萬人受到薰陶和感染。還有很多人想要看，但檔期總是沒有《○○七》來得方便嘛，搞不好還有五倍、十倍的人口等著看DVD。

重點是有人播種，種子會在，所以現在不用急著看票房。華文世界一直缺少記錄作家的影像作品，我曾經引以為憾。早期透過紙本閱讀帶來很多、很豐富的創作，帶領我們長大，這些東西值得推薦給網路世代。有很多白紙黑字沒有寫下來，很多年前跟夥伴們尋尋覓覓各種方式，不只做文件蒐藏，最後導引到介乎半劇情、半紀錄的文學電影，用新媒體賦予它更豐富的面向。

有一天或許有個年輕人，看了部老片《花樣年華》，然後知道有另部電影在報導背後的影響者劉以鬯，他找來看，看了就更深入。我不很在意此時此刻有多少人進電影院來看，我在意的是向大師致敬、向年輕人引薦，這不能用數字和金錢的數量來衡量。

文明是靠累積，無法計價
「文化部編一年預算，也買不到一個李白或杜甫。」

我說過很多次也不是很有人注意：「文學藝術跟純粹的數學和物理一樣，是社會文明和文化的基礎。」把物理和數學拿掉，美國人沒辦法發明半導體、網路或登陸月球，可是做數學的那一刻，你很難回答數學公式值多少錢，就是說事情不被理解或不被商業價值衡量的，不代表不重要。

有些事情我做了很久，也一直乏人問津，像保存兩蔣日記。如果侯孝賢沒有在坎城得獎，這半年大家會討論《聶隱娘》嗎？之前他拍了《咖啡時光》，有人在討論嗎？是因為得了獎，大家才注意到。

這個社會有功利的一面。

有些年輕人想要拍電影，我常跟他們講，不如我給你一枝筆、一張紙寫詩，因為拍電影要很大的資金；創作有不同的方法。李白只要一管毛筆和一張紙，可以流傳一千年。但他如果活在現在老早餓死，因為版稅收入不夠吃三年。那李白、杜甫對中國文學重不重要？這麼重要的東西值不值得一千萬元、一億元？你文化部編一年預算，也買不到一個李白或杜甫。

很多東西對歷史、文化太重要，以至於無法評估價值，所以說不是只有被媒體矚目、被政府撥預算才重要，要靠代代傳承、撒種子，然後種子發芽。

經驗被喚醒，就會產生力量
「為當初的感應做事，怎麼會辛苦？」

另外是個人的經驗。對工作、創業和事業有幫助的，未必是在課堂上或付費得到的。

比如說我十五、六歲讀台北工專曾做過校刊總編輯。大約十五、六年前，我做一個重要的廠商OEM（代工生產），有七、八個關卡過不了關，其中有一個是印刷出問題。

這家廠商對印刷質感是世界級的挑剔，當時近年關，我不過年了，直飛昆山工廠，跳上印刷機跟師傅請教，一、兩個小時後開始上手，四十八小時搞定，我自己也很訝異。因為上回泡在印刷廠是十五、六歲的事，學生時代的記憶就這樣被喚醒，然後連接起來，解決了問題。

你說當年做校刊總編輯的時候，怎麼預測這個經驗可以解決OEM被卡關呢？如果曾經有感動，暫時忘掉也沒關係，就是因為曾經有人播種，影響還是在，不是生活的主軸也沒關係，不需要二十四小時、時時刻刻都占用時間資源。

就像《情生意動》這首歌的歌詞：「最美麗的情感總是藏在夢背後」，被碰了才有感應；為當初的感應做事，怎麼會辛苦呢？

即使現在非主流，也別看輕
「年輕人有熱忱就讓他燒，讓美好的事情闖闖看。」

又好比剛創業，同行都用影印機印幾頁當技術手冊，我自己包辦技術手冊，一本好幾百頁，有封面、套色印刷。同行主機板前輩嘲笑：「你以為你們是世界級的公司啊？手冊做成這樣。」可是我們真的三、五年不到吃下全球三成市場，成了世界級的主機板公司。

主機板當時被國外的公司嘲笑是地下工廠，是不正規的地下產業，別人就兜一兜標準電路，我們連技術手冊、使用手冊、包裝、材料、一直到印刷，都用一流方式做。那是什麼能力造成我有這種觀念？完全意外的是因為學生時代經驗，所以做這些東西沒有困難，知道成本怎麼控制，印刷質感怎麼控管，規格怎麼設定，四色套色要用特別色，特別色一色算兩色，套金色還要清洗過印刷機，統統清楚。

也很像我當初進宏碁的訓練，那時候沒有標準電路，沒有那麼大的IC，電路都要動手兜出來，在拍紀錄片的過程我會重拾這種樂趣，很有動手做的熱情。

所以不要輕看暫時不是主流的東西，年輕人有熱忱就讓他去燒，我們做些這播種的事情，讓這個世界有更多美好的事情闖闖看，不要擔心太多成功、失敗，擔心太多就又會落入條條框框。條框太多，沒辦法適應快速演化的環境，也許有人是靠著很有紀律的意志指揮著資源變動，但有時候群策群力也很有趣。

老實講，拍文學家紀錄片對我的事業……沒有好處啊～～～（大笑）我還很開心，應該就是好處。這個世界不被了解的事情很多，不需要急著一定要被了解。
 

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