表演藝術財團法人基金會組織管理研究

分類:管理

近年來，相關於藝術行政管理之專業養成議題，雖為國內政府、學術機構等相關單位迫切待解決的文化課題之一，卻因整體文化環境互動不良影響之下，表演藝術團體締造出的行政人員的流動率，似乎仍未見顯著的改善。深究其原因，應在於表演藝術團體對「組織與管理」之認知度與執行規劃之深度不夠使然；故而筆者預測可茲借用「財團法人基金會」之組織管理模式於表演藝術團體，同時並將歸納整理表演藝術團體在組織運作時的常態模式與特殊狀況，以提供不同性質之表演藝術團體應用之參考。
本論文主要的研究對象為文建會所主管之文化藝術財團法人基金會中16間具表演藝術類屬性之基金會；論述這些基金會之「使命宣言」、「組織運作與評估」、及「策略規劃」等三個面向的實際狀況與理想性，同時進一步探討此類基金會作為表演藝術主體性之價值批判，及作為審美文化調節者之文化意義。
本論文擬達成之預期成果如下：
1、探討台灣如雨後春筍之財團法人基金會之組織暨管理模式，及其對表演藝術團體營運之適用性。
2、探索財團法人文化藝術屬性基金會形式之表演藝術團體，如何在企業贊助、文化政策及藝文團體互動間展現自體調適功能。
3、試圖揭述台灣當代整體環境與藝文生態間呈現之文化現象，以提供政府或相關主管單位未來輔導或評估之參考。
4、除真實呈現台灣表演藝術財團法人基金會之真相外，可重點紀錄台灣表演藝術財團法人基金會經營之歷史，實為台灣表演藝術行政與管理提供可茲參考之藍圖。

表演藝術財團法人基金會組織管理研究