彎腰+黏功 林敏雄再創新局

楊美玲 | 聯合新聞網 – 2014年1月16日

全聯福利中心目前全台約有700家店，去年總營收高達700億元，早已成為全台第二大零售體系，僅次於超商龍頭統一超。全聯董事長林敏雄為了挑戰第一，不僅三顧茅廬，更拚了全力去求才，終於讓「流通教父」徐重仁點頭接下全聯福利中心總裁一職，兩人將齊心啟動台灣第二次流通革命，挑戰國內零售業龍頭。

1月6日，也是徐重仁在66歲生日，他對外宣布擔任全聯福利中心總裁，而在一個半小時的記者會上，林敏雄雖也是主角之一，但他卻淡化自己的角色，不僅把發言權全給了徐重仁，還對外強調：「以後總裁說了算！」顯見他對徐重仁的信任和倚重，更希望借由這位「合作夥伴」，讓全聯可於2017年展店達1000店，2020年營收上看2000億。

林敏雄出身地產業，同時也是元利建設董事長，跨足流通業可說是半路出家。他於1988年接下軍公教福利中心，成立了全聯實業公司，當時全台僅68家店，但16年後的現在，全聯店數已達700家，而且全是直營店，未開放任何加盟。

全聯的通路形象主打「實在真便宜」，林敏雄以身作則，樂當起「省長」，為讓全聯由過去的房客變成房東，他在大直美麗華商圈內租地自建約1萬坪的企業總部，但興建和裝潢總投資卻花不到20億元，令他相當自豪。

「成功從彎腰做起」。林敏雄毫不避諱的說，從他跨足零售業以來，就十分欣賞徐重仁，而為了能成功挖角，林敏雄曾親率公司一級主管和同仁，一起參與徐重仁一手推動的台灣美化協會主辦的掃廁所活動，並數度邀請徐重仁到公司演講，積極拉近關係，從中建立信任感。林敏雄靠自己的「黏功」搭建起和徐的合作關係，也為自己的事業開啟另一片天。