美式足球也就是台灣俗稱的橄欖球，是一種講究球員素質和團隊協調力的球類運動。福特六合汽車總裁范炘表示，企業經營管理就像是球隊管理，不論是商場上的操演或是人才培訓，都和美式足球一樣，講求知己知彼和出奇制勝。
畢業於美國密西根大學的范炘，因為留美時期的校風使然，是個標準的美式足球迷，他說年輕時喜歡美式足球強烈的衝撞力，只要聽到球員彼此碰撞時的「砰！砰！」聲，情緒就很高昴，但愈是瞭解美式足球的打法，就愈能感受裡面的門道，體會到其中精細的團隊運作。
適才適所 總教頭點兵
身為福特六合汽車的總裁，范炘表示，自己就是團隊的總教練，下面的各部門主管，就是不同教練，企業分工和美式足球非常相近。而他從美式足球中學到「用人得其長」，因為每個人都不可能完美，如何截長補短，將人才放在最能發揮的地方，就能將團隊戰力擴張到最大。
范炘指出，美式足球最吸引人的地方，在於比賽雙方教練團之間的鬥智，每一個球隊都有自己的一套「教戰手冊」，也就是俗稱的playbook，裡面有數十種甚至上百種的戰術和戰略，比賽前也會互相觀摩對手的比賽影片，用來模擬正式比賽的戰況。
當對手打出戰略時，教練就要指導球員的走位和應對，但正式比賽和賽前模擬預演不同，球員的隨機應變力，就顯得非常重要。
范炘表示，商場和球場一樣，不但要有好球員，也需要好教練，共同執行整體戰術。球員如果只會照著教練一個口令一個動作，獲勝的機會可能不大，因為競爭對手不會照著己方的預演來打球，隨時都會有突發狀況，和出其不意的欺敵動作。
隨機應變 商場如球場
就像商場上，同業間雖然都有一定的瞭解，但實際競爭，總是有新的行銷手法，或是出現開創性的商品，這時除了考驗整體團隊的基本功，也要靠跨部門的應變力。
范炘指出，領導者要管的只有兩件事，一是策略，二是人才。擬定策略，將對的人放在對的位置，事情大概已經成功一半。剩下的就是臨場應變和機運。
球場經常會發生「上籃姿勢100分，但得分是零」的狀況，擁有好資質的球員，如果未放對位置與適當的訓練，讓他無法發揮所長，這是領導人的失誤。
成功的領導者，除了思考戰略，也要訓練各部門主管的執行力和開創力，才能隨機應變發揮所長，讓競爭對手防不勝防，替自己加分。
范炘指出，有些經營者和主管，關在辦公室模擬戰略，實務執行上卻做不出來。就像球隊教練在訓練球員時，如果沒有經過實際操演，在臨場上就無法精細執行每個動作。
因此領導者除了要有實戰經驗和思考戰略的智慧，也必須像球隊教練一樣訓練部屬，精細地指導部屬執行整套戰略。
當企業擴大到一定程度，業務執行也會變得教條式，例如遇到A情況就用A方式處理，遇到B案就比照B條款執行。范炘表示，銷售導向的公司如果變得這麼教條，那公司處境就很危險，因為現在商場上的競爭，不但變化多端也很快速，如果反應不夠敏捷，市場很快就會被蠶食。
福特六合汽車在1990年代，曾經是台灣最熱賣的汽車品牌，目前在台的市占率排名第4。
完整產品 滿足消費者
范炘表示，重回市場第1是長期的目標，過去福特因為轉變整體投資致使產品無法銜接。今年福特在「One FORD」的品牌目標下，開始讓產品回到市場，準備以完整的產品線，讓消費者獲得最大滿足。
要重新回到過去榮景，范炘認為福特最大的優勢在於人才。福特在人才的訓練上，向來有一定的流程，每年年終除了看財務上的表現，也會做人才盤點。
對於管理階層，福特有一套成長訓練制度，主管會和個人討論，看看需要加強什麼能力，主管可以提出想法，個人也可以自我規劃，在雙方同意後就照章執行。
范炘表示，團隊如球隊，球隊要贏球，知己知彼是必備條件。此外，就看人才如何在關鍵時刻出奇制勝。